渤海新区环保局局长王强在评审会上对飞天集团的环保工作给予了高度评价：“飞天集团稀有矿产项目自投产以来，始终高度重视环境保护工作，投入大量资金建设环保设施，建立健全环保管理体系，严格执行环保法律法规，此次中期监测结果全部达标，充分体现了企业的社会责任和环保意识。项目的环保工作为渤海新区的工业企业树立了榜样，我们希望飞天集团继续保持，持续优化环保措施，实现绿色可持续发展。”

王莽代表飞天集团对环保部门和监测机构的支持表示感谢：“环境保护是企业的生命线，飞天集团始终坚持‘绿色发展、生态优先’的理念，将环保工作贯穿于生产经营的全过程。此次中期监测的顺利通过，是对我们环保工作的肯定，也是对我们的鞭策。未来，我们将继续加大环保投入，持续优化环保设施和生产工艺，进一步降低污染物排放，为保护渤海湾的生态环境贡献力量。”

此次环保中期监测的顺利完成，不仅验证了飞天集团稀有矿产项目环保工作的成效，也为项目的后续生产经营提供了环保合规保障，增强了企业的市场竞争力和社会美誉度；同时，监测结果也为渤海新区环保局的环境管理工作提供了科学依据，有助于推动区域生态环境质量持续改善。

2009年下半年的京市，金融市场的活力如同盛夏的热浪般持续攀升，龙国银行间市场交易系统的屏幕上，各类债券产品的成交数据不断刷新，绿色的上涨曲线勾勒出市场的乐观情绪。

飞天集团于上半年成功发行的10亿元人民币金融债，作为集团战略发展的重要资金支柱，自募集完成以来，始终聚焦于稀有矿产项目建设、多元化业务拓展及核心研发投入，其资金使用的合规性、高效性直接关系到集团产业链布局的推进节奏与整体效益。为全面复盘资金使用情况，及时总结经验、优化管理，集团管理层果断决策，启动上半年金融债资金使用复盘工作，旨在通过系统性梳理、量化评估与深度分析，确保每一笔资金都精准匹配战略目标，发挥最大价值。

复盘工作启动之初，集团迅速成立专项工作组，由财务总监李丽担任组长，工作组核心成员涵盖财务部12人、审计部8人、投资部6人，以及稀有矿产板块、地产板块、影视板块、影院板块、研发板块的财务负责人各3人，共计44人。工作组下设数据核查组、合规审查组、效益评估组、报告撰写组4个专项小组，明确了“全流程追溯、多维度评估、无死角核查”的工作原则：数据核查组负责资金筹集、拨付、支付、核算的全链条数据核对；合规审查组对照金融债发行文件、集团财务管理制度，核查资金使用是否符合约定用途；效益评估组从投资回报率、项目推进效率、产能/营收贡献等维度评估资金使用效益；报告撰写组负责整合各小组结论，形成复盘报告并提出优化建议。

工作组成立后，第一时间制定了详细的复盘工作方案，明确了8个核心工作阶段及对应的时间节点：第一阶段（3天）完成资料收集，涵盖金融债发行文件、资金到账凭证、拨付审批单据、项目合同、财务报表等；第二阶段（5天）开展资金流向追溯，梳理每一笔资金的支付路径与最终用途；第三阶段（4天）进行合规性审查，核实资金使用是否偏离募集说明书约定；第四阶段（6天）实施效益评估，建立量化指标体系测算资金使用效率；第五阶段（3天）组织跨部门沟通，听取各业务板块资金使用反馈；第六阶段（4天）梳理问题与优化方向；第七阶段（3天）撰写复盘报告初稿；第八阶段（2天）召开复盘评审会，完善报告并形成最终版本，整个复盘周期共计30天，确保工作扎实有序推进。

首先进入资料收集阶段，工作组累计收集各类凭证、文件、报表达1800余份，形成了完整的资金管理档案。。。。这一分配方案经集团董事会审议通过，且在发行前已向投资者充分披露，符合信息披露要求。

接下来，数据核查组对每一笔资金的拨付与使用进行了全流程追溯，形成了详细的资金流向台账。。

-设备采购支出32亿元，占该项目分配资金的5818，主要用于采购xtl-1200型提炼炉4台（单价1500万元，合计6000万元）、电磁分选机12台（单价800万元，合计9600万元）、萃取设备8套（单价750万元，合计6000万元）、环保监测仪器30台（单价200万元，合计6000万元）、自动化控制系统1套（单价400万元），所有设备均从具备一级资质的供应商采购，签订了正式采购合同，设备验收合格后按合同约定支付款项，凭证齐全，无虚列支出情况；

-工程扩建支出15亿元，占该项目分配资金的2727，用于永磁体深加工车间建设（8000万元）、废水处理站升级（4000万元）、厂区道路硬化（1500万元）、仓储中心配套工程（1500万元），工程建设由沪市建工集团等具备一级建筑资质的企业承建，按工程进度分阶段支付款项，已完成的工程经第三方监理机构验收合格，工程结算资料完整；

-环保设施升级支出06亿元，占该项目分配资金的1091，用于新增br膜生物反应器2台（单价1200万元，合计2400万元）、废气脱硫脱硝设备3套（单价800万元，合计2400万元）、固废处理系统1套（单价1200万元），环保设施经渤海新区环保局检测，各项指标均符合国家标准；

-其他支出00亿元（预留02亿元用于设备安装调试尾款）。

-土地出让金支出13亿元，占该项目分配资金的7222，用于支付项目地块的土地使用权出让金，已取得《国有土地使用证》，支付凭证经香江土地注册处核实确认；

-规划设计支出025亿元，占该项目分配资金的1389，用于委托吕元祥建筑师事务所进行项目整体规划设计（1500万元）、施工图设计（1000万元），设计成果已通过香江城市规划委员会审批，设计合同及付款凭证齐全；

-前期筹备支出015亿元，占该项目分配资金的833，用于项目可行性研究（500万元）、地质勘察（400万元）、招标代理（300万元）、前期办公费用（300万元），各项支出均有对应的合同、发票及审批文件；

-预留01亿元用于后续施工招标保证金。

-场地租赁支出04亿元，占该项目分配资金的3333，用于租赁京市、沪市、粤市、鹏城等核心城市商圈的影院场地15处，租赁期限均为10年，年租金平均300万元，按“押三付六”

-装修工程支出02亿元，占该项目分配资金的1667，用于15家新增影院的内部装修，装修标准为每平方米3000元，装修工程经消防部门验收合格；

-预留01亿元用于影院开业前期宣传。

-拍摄设备租赁支出02亿元，占该项目分配资金的25，用于租赁高清摄像机20台（单价50万元/租期，合计1000万元）、灯光设备30套（单价30万元/租期，合计900万元）、摄影棚2个（单价50万元/租期，合计100万元）；

-演员片酬支出03亿元，占该项目分配资金的375，其中主演黄晓明、刘亦菲片酬各800万元，配角邓超、杨幂片酬各500万元，群演费用400万元，均签订了正式演出合同，片酬按拍摄进度支付；

-场景搭建与道具支出015亿元，占该项目分配资金的1875，用于搭建古城场景、驿站场景、沙漠营地场景等，道具采购包括古代兵器、服饰、商队物资等，场景搭建经导演团队验收合格；

-后期制作预付款01亿元，占该项目分配资金的125，支付给京市影视集团后期制作中心，用于后期剪辑、调色、特效制作的前期预付款；

-预留005亿元用于后期制作尾款。

-研发设备采购支出035亿元，占该项目分配资金的50，用于采购真空感应熔炼炉3台（单价800万元，合计2400万元）、磁性能测试仪5台（单价220万元，合计1100万元）；

-研发人员薪酬支出015亿元，占该项目分配资金的2143，用于支付80名研发人员的薪酬、奖金及补贴，其中博士学历人员薪酬平均每月25万元，硕士学历人员平均每月18万元，本科学历人员平均每月12万元；

-实验材料采购支出01亿元，占该项目分配资金的1429，用于采购稀有矿产原料、合金添加剂、化学试剂等实验材料，原料纯度均达999以上；

-合作研发费用005亿元，占该项目分配资金的714，支付给龙国稀有矿产研究院的合作研发费用；

-预留005亿元用于中试阶段补充投入。

资金使用效率评估环节，效益评估组建立了“进度匹配度、成本控制率、产出贡献值”三大核心指标体系，对各项目资金使用效率进行量化打分（满分100分）。。整体资金使用效率平均得分94分，处于优秀水平，远超集团预设的85分目标。

合规性审查环节，合规审查组对照《龙国证券法》《公司债券发行与交易管理办法》及金融债募集说明书，对资金使用的合规性进行全面核查。审查结果显示，集团严格执行“专项账户管理、专款专用、审批流程闭环”制度：设立了金融债资金专项账户，与日常经营资金账户严格分离，专项账户资金仅用于约定用途；每一笔资金支付均需经过“业务部门申请→财务部门审核→分管领导审批→财务总监复核→董事长终审”五级审批流程，审批单据完整，签字齐全；资金使用未偏离募集说明书约定用途，无挪用、转借、违规拆借等情况；信息披露及时准确，已按要求向债券持有人披露半年度资金使用情况报告，无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；审计机构出具的《上半年金融债资金使用专项审计报告》为无保留意见，进一步验证了资金使用的合规性。。针对这些问题，工作组制定了对应的优化措施：建立“项目进度-资金拨付”动态匹配机制，每月5日前由业务部门提交进度报告，财务部门据此调整拨付计划；推行“三级预算管理”制度，将预算细化至单项设备、单项工程、单项材料，偏差率控制在1以内；搭建集团统一的资金管理信息系统，实现业务部门与财务部门的实时数据共享，缩短信息传递延迟。

复盘报告初稿完成后，集团于2009年下半年末召开了金融债资金使用复盘评审会，参会人员包括集团董事会成员、管理层、各业务板块负责人、工作组全体成员及外部财务顾问、审计机构代表，共计60人。会上，李丽详细汇报了复盘工作情况、资金使用明细、效率评估结果、合规审查结论及优化措施，参会人员围绕报告内容展开讨论，提出了12条建设性意见，主要集中在预算管理细化、资金监控强化等方面。工作组根据会议意见对报告进行了修改完善，形成了最终版《飞天集团2009年上半年金融债资金使用复盘报告》，并提交集团董事会审议通过。

王莽在评审会上对复盘工作给予高度评价：“上半年金融债资金使用复盘工作扎实细致，数据详实、分析深入、结论客观，充分体现了集团精细化管理的理念。10亿元资金的高效使用，为稀有矿产项目产能提升、多元化业务布局提供了有力支撑，也为后续融资奠定了良好基础。针对复盘发现的优化点，各部门要严格落实整改，持续提升资金管理水平，让每一笔资金都发挥最大效益，为集团战略目标的实现提供坚实保障。”

外部财务顾问、龙国金融研究院教授张敏表示：“飞天集团的金融债资金管理水平处于行业领先地位，资金使用合规性强、效率高、效益显着，尤其是专项账户管理、五级审批流程等制度，为债券市场资金管理提供了良好范例。复盘报告全面系统，优化措施具有很强的可操作性，相信通过持续优化，集团的资金管理能力将进一步提升。”

此次金融债资金使用复盘的顺利完成，不仅验证了集团资金管理体系的有效性，也为后续资金使用提供了明确的优化方向。通过复盘，集团进一步规范了资金拨付流程、细化了预算管理、强化了合规意识，为下半年及未来的资金管理工作奠定了坚实基础。同时，复盘结果也向债券持有人、投资者传递了积极信号，增强了市场对集团的信心，为集团后续融资创造了有利条件。